品質コンサルティングの推進体制

特定の品質管理者だけの取り組みでは、なかなか品質向上できないというのが、一般的な実情ではないでしょうか。

何か新しく試みようとしても、１人ではうまくいかない上に、「それは前にやった」「そんなことしてもうまくいかない」「やってもムダだ」とか言われてしまいます。

そこで、経営トップや所属部門長をも巻き込んで、組織全員参画による、組織的な問題解決を目指します。

具体的にコンサルタントが問題提起して、各職場の運転係長に現場の実態に基づいた知見を提供してもらいますし、工場長や各部門の部門長にリーダーシップの発揮を求めます。

そこで、以下のように品質改善の推進体制を構築します。

補足

推進委員会
活動における案件審議、改善案の承認。メンバーは社長、事業部長などの部門のトップ。

企画推進チーム（プロジェクトチーム）は、リーダーとメンバーで構成します。

リーダー：対象工程のプロセスに詳しい方（部長もしくは課長）

　メンバー：対象工程の設備や運転状況に詳しい方（係長、スタッフ）

担当コンサルタント：羽根田修（もしくは羽根田の師匠）


こういった推進体制の構築や関係者の巻き込みにもノウハウがあるんですよ。